| 房市熱 地上權招標也熱 地上權授信 保險業不准做 房市熱絡，地上權交易也跟著增加，多家大型保險業有意加入承作地上權授信案，但金管會基於保險業穩健經營考量，最近發函明文禁止保險業承作地上權放款業務。 最近地上權招標案也「水漲船高」，包括台北市政府宣布下半年將釋出總金額3,000億元的五大開發案，包括信義計畫區A15、A18、A20開發案（世貿二館案）等，都是採取設定地上權方式。 台北縣政府8月下旬將與凱撒集團簽約，在新板特區「特專二」推出國際觀光旅館BOT案，也是採設定地上權50年的開發案。 財政部國產局最近也挑選三塊台北市精華區國有地，打算招標設定70年的地上權，規劃做為一般住宅、銀髮族住宅或學生宿舍等用途。 這些地上權案也吸引資金龐大的壽險業注意，最近包括國泰人壽等大型保險業，紛紛有興趣承作地上權放款案，並向金管會詢問相關法令規定，希望讓10兆元資金能有更多的出路。但金管會評估後，仍決定不放行。 政大地政系教授張金鶚表示，在不動產市場中，地上權是另一種商品，對市場發展來說具正面意義。 不過，多數金融機構對於地上權產品較保守，融資意願與成數也較低，張金鶚認為，除考量金融機構經營風險外，對於地上權產品的發展，政府在政策上可以多協助。 【2010-07-19/聯合報/AA1版/財經．教育】top 挺愛台建設 壽險擬投資1.5兆 【記者彭禎伶/報導】 愛台12建設若有保證利率或經營權，壽險業有意包辦1.5兆元以上！經建會16日派員赴壽險公會，說明愛台12建設及6大新興產業招商情況，壽險業者希望協助說服金管會修改法規，提高投資上限及可指派董監，同時，若有類似建設公債發行，壽險業最高可包辦1.5兆元以上，占愛台12建設預計投入經費38％左右。 政府推動愛台12建設及6大新興產業，金管會主委陳裕璋亦下令了解金融業者參與意願，並請壽險公會蒐集意見，對愛台12建設需修法部分，進行檢討。 經建會向壽險業者表示，愛台12建設預計需要資金3兆9,957億元，政府編列公務預算部分，為1兆5,985億元，另有特別預算5,847億元左右；另外還有基金型態募資，即由政府提供某程度保證，這部分有5,542億元，其餘民間投資包括直接投資及吸引投資，預計有1.2兆元。 壽險業目前主要想爭取金管會開放「保險業資金辦理專案運用公共及社會福利事業投資管理辦法」，對單一投資對象的投資上限，可不限被投資對象資本額10％，且可指派董監事，這樣若未來成立SPV或投資重大建設經營公司時，才能取得主導權，確保風險。 這部分即民間直接投資及吸引投資部分。壽險業表示，很多項目都有興趣去競標，甚至成立特殊目的公司參與經營，壽險業最高投資動能可近1兆元。 另外，政府有意以基金方式募資，投入愛台12建設，壽險業者也建議，這類憑證或政府擔保的建設公債，都具有自償性或政府公債性質，基金憑證利率若在4％， 「預計要募的5,542億元，壽險資金可全包下。」另外還有政府發行建設公債的部分，壽險業者也可以投資有價證券方式參與，協助的資金動能高達1.5兆元以上，甚至2兆都可能。 【2010-07-19/工商時報】top 兆豐金備百億買壽險 兆豐金招親國內外壽險公司，擬在百億元以內成交！兆豐金控暨銀行董座蔡友才上任後指示內部，進行併購壽險公司評估，現已完成相關規畫，知情人士透露，對有意「相親」壽險業者不分國內外，開出3大條件，包括：1、取得金額擬控制在100億元以內，以避免排擠登陸資金；2、總資產規模1,000億元以內，以避免吃不下；3、為求一定代表性，國內排名約在10至20名左右。 近期金融圈不斷傳出包括紐約、安聯、保德信等人壽公司大股東，都有處分持股計畫；據了解，上述3公司均符合兆豐金的壽險併購評估條件，也有財顧居中「分頭」打聽兩邊意向，希望做成生意。 知情人士指出，近來財顧及潛在賣方陸續登門「求親」，兆豐金內部基於必須吃得下、有代表性、避免排擠登陸資金等目標，已訂出3大條件。對於兆豐產險，蔡友才也要求提高投資績效，減少放在存款等低收益用途的規模。 至於兆豐併購壽險方式，不論是現金100％股權買斷，或搭配換股，或只買下具主導權股份，仍讓原股東繼續保有部分股權參與董事會，都是選項，且不希望併購資金規模超過100億元，導致排擠兆豐金登陸資金，破壞原本擬「國內外併進」的併購大業。 蔡友才對子公司也下達加強投資動員令。據了解，他上周結束為期2週的9大子公司簡報，包括銀行、證券、票券、創投、產險等，明確指示下半年開始，因應央行升息、美債當紅等變化，應更積極進行投資國內外有價證券及美元債券布局，擴大獲利空間。 此外，兆豐創投登陸布局已向蔡友才完成簡報，規劃仿統一中控與新加坡大華銀行合作成立華穗創投模式，與大陸公司或基金在大陸合設創投基金進行對岸布局。 財政部明日（週二）將由財長李述德出面，召集8大公股行庫的董事長與總經理開季報會議，包括華南金董座王榮周、第一金董座蔡慶年，與兆豐金控董座蔡友才三金控董事長，都是在6月下旬公股行庫人事搬風後，首度以「新身分」參加業務會報，新董座帶領下的發展方向，將成為矚目焦點。 【2010-07-19/工商時報】top 保險局：相關法規 還在核定 金管會研議開放保險業投資大陸有價證券，法規尚未公布，業者已經成立專責投資部門。保險局官員昨（16）日表示，相關法規還在行政院核定，行政院通過後，金管會將儘快發布保險業國外投資新辦法。 針對業者設立大陸投資專責部門，保險局官員不願意評論，保險業對投資大陸市場則顯得興致勃勃。國泰金控總經理陳祖培去年5月法說會就曾表示：「國泰金已備妥千億元投資大陸股票及不動產。」除了國泰金公開宣示想投資大陸，其他壽險公司也都有如鴨子划水，積極準備。 金管會規初步規劃，未來保險公司投資大陸有價證券，將另訂限額，可能以各公司國外投資額度10%為限。目前保險業資金10兆元、國外投資額度平均三成，估算投資大陸有價證券的金額可達3,000多億元。 保險局規劃投資大陸有價證券的範圍，包括股票、基金、公債、公司債；此外，大陸企業在海外掛牌的紅籌股、國企股（H股）、全球存託憑證（GDR）、美國存託憑證（ADR），及大陸企業發行的海外債券，也都可投資。 【2010-07-17/經濟日報/A5版/財經要聞】top 邁向成功原則-不批評、不責備、不抱怨 批評和攻擊，效果零
任何一個領導人都必須懂得一個道理：尖銳的批評和攻擊，所得的效果都是零。
在《 EQ 》這本書中，曾經有這樣一個故事：有一家出版公司被另一個更大的出版公司買下，就是購併了。購併後，新公司高層做出的第一個決定，就是解雇原來的執行長。這位遭到解雇的執行長覺得非常意外，因為他一直認為自己做得不錯，本以為新公司會留任他。百思不解下，他就去問公司的高層。最後，終於有一個人向他坦白：「我們在購併前，曾經仔細觀察你一段時間，我們發現你常常用很尖銳的方式責罵、批評別人。所以我們決定對你不留任。」
這位執行長還是不解：「 別人犯了錯，我能夠不管嗎？」對方告訴他：「在過去的年代，企業走威權領導風格，很多主管都會罵人，用帶軍隊的方式來帶企業。但是現在帶人要帶心，外面競爭這麼厲害，你動不動就責罵同事，對他們做出很激烈的批評，這樣的領導風格，很難獲得同事由衷的合作。」
對方認為，如果這位執行長還留下來，底下的員工就不願意在工作上衝刺，因為無論怎麼做，都可能挨罵，所以最好自掃門前雪。公司的競爭力無形中在流失，所以必須請他走路。
奇蹟發生了！
卡內基談人際溝通的第一條原則，也是最關鍵的一條原則，就是三個「不」：不批評、不責備、不抱怨 。
記得我剛到美國接受卡內基訓練時，已經四十幾歲，有點人生經驗了。興致勃勃，遠洋而來，第一課上的就是「不批評、不責備、不抱怨」，我心裡的第一個反應是：「就這個啊！怎麼這麼簡單？」一時之間，還真有點失望。
這九個字看起來真的很簡單，好像沒什麼了不起的大道理。當時的課程是十四週，十四週以後，我卻突然發現，自己產生了奇妙的轉變。也就是說，我們對別人的批評、責備，或者是面對工作的負面態度，都變少了。無形中，自己就成了一個對人生抱持著積極、正向態度的人。 這種奇妙的轉變，不只發生在我身上。
後來我在台灣上這條「不批評、不責備、不抱怨」的原則，就有一個學員舉手說：「黑老師，那我們不是一天到晚都沒話可說了嗎？」全班哄堂大笑。還有一個學員就說：「黑老師，我認為這完全不可能。比方說，我老婆一天到晚打麻將，我怎能不批評她？」
於是我問他：「你批評多久了？」他說：「至少十年以上，可是批評也沒有用，她並沒有因此改變。」 對於卡內基提出的這三不，他不太認同：「其實我不太相信，也不同意這一條。可是既然來接受訓練了，我就練習兩、三個禮拜看看吧！」三個星期過去了，他在課堂上用很驚訝的語氣對全班宣佈： 「奇蹟發生了！我太太把麻將戒掉了。這太不可思議了，我什麼都不說，她反而改變了。」
在美國時，我認識一個很漂亮的女孩子，她是一家大企業的總裁特別助理。這個助理人緣很不好，常常跟同事發生衝突。她曾經和我提到這些工作上的衝突，心情顯得很低落。有一天，總裁對她說：「妳最好想想辦法解決人際關係上的問題，如果各部門的主管還是沒辦法跟妳相處，我也保護不了妳了。」
這個女孩後來就來接受卡內基訓練，學習這三不原則。後來我有機會遇到這位總裁，他告訴我：「幾個禮拜之後，我簡直不敢相信自己的眼睛。我親眼看到這個女孩發生的變化。」最明顯的一點，就是她不再那麼負面、尖銳、愛批評。
批評和責備，只會造成衝突
親愛的讀者，讓我們閉上眼睛想一想：當你遭到別人的批評和責備時，心裡的第一個反應會是什麼？
曾經有專家研究，當一個人遭受批評時，心跳會加速，然後防衛本能就會浮現。為了維護自尊，他可能會採取攻擊的手段，轉移焦點。所以批評和責備，只是造成更多的衝突。「當一個人受到批評、責備時，是一個危險時刻。」當你批評別人、指責別人時，就是在冒一種風險，非常可能傷害對方的自尊。即使你的批評和指責是出於善意，但對方因為自尊受到傷害，就算知道自己錯了，也要為自己辯護，死不認錯，甚至故意跟你唱反調。所以批評和責備，並不能解決問題，反而會讓同事討厭你，朋友疏離你，親人迴避你。
我們常聽說，有些大企業的老闆以罵人出名，這些公司的員工離職率通常蠻高的，有的甚至高達三成。仔細想想，老闆把員工罵跑了，那麼公司在員工身上投資的時間、訓練和金錢，都跟著付諸流水，更不要說要凝聚員工的向心力了。 所以一個人要獲得事業上的成功，就需要別人由衷的合作，而前提就是 不批評、不責備、不抱怨 。
如何做到「三不」有何妙法
當然有的。我建議讀者可以採取下列兩種方法： 第一個方法比較實際，叫作「 左腦運動法」。當你想罵人時，比方說父母想責備小孩，主管想批評部屬，就開始運用你的左腦。因為人的右腦掌管情緒，而左腦掌管邏輯，透過啟動左腦的機制，可以幫助你控制右腦的情緒作用。
要怎麼用左腦呢？舉個例子來說，數一數房間有幾種顏色。比如說，我想罵人了，就開始數：金色、粉紅色、綠色、白色、褐色、黑色，六種。數顏色一方面可以緩和情緒，另一方面，因為要辨別顏色，還要數數量，左腦開始工作了，就會壓抑右腦的機制。透過這樣的動作，你本來控制不住的情緒，會因此鎮靜下來，也不會口出惡言。
前一種方法，可以幫助你控制情緒，但是並不能真正解決問題。 第二個方法才能真正改進批評、責備的壞習慣，但是需要長時間的練習。這第二個方法， 就是加強自信，提升面對工作、生活的熱忱。
我遇過一個旅行社的老闆，領導的員工大概有幾十位。每次跟我聊天時，他都在批評部屬，說他們很差勁，每次都找藉口拒絕老闆加班的要求。除了罵員工，他也罵客戶，說他們要求太多，不知好歹。反正只要談到工作，他就是滿腹苦水，一肚子抱怨。當然他的員工也不喜歡他，常常在私底下批評老闆，薪水給那麼一點點，對工作的要求卻那麼多。
我分析他的種種批評和抱怨，歸根究柢，可能是因為在內心深處，他沒有自信，並不喜歡自己。一個不喜歡自己的人，怎麼可能喜歡他的家人、同事、客戶？一個不喜歡自己的人，就會擔心別人也不喜歡自己，而做出很多防衛性的舉動，用批評和責備建構成一座牆，把自己和別人隔開。 結果，即使有人想對他真心相待，也只能離他遠去。
我曾經過聽一個演講，主講人說，當摩西從山上走下來，拿著一塊石板，那石板上刻著十誡。 他說：「很可惜，這石頭太小了，第十一誡沒有刻上去。第十一誡就是，你要喜歡自己。」 這位主講人非常語重心長地說：「你如果不喜歡自己，怎麼會有寶貴的自尊？」
我常常提到「東邪西毒」這部電影。這部電影中有一個主人翁歐陽峰，由張國榮飾演，就是典型沒有自信心的人。在電影中，歐陽峰是一個情感冷漠的殺手，只要有人出錢，他就幫你殺人。價碼沒談成，即使你楚楚可憐，他也不願意動手。他平時獨自居住在沙漠裡，只談生意，不說情誼。電影結束時，出現了一段歐陽峰的獨白：「我從小就怕遭別人拒絕，等我長大了以後才發現，想要不遭人拒絕，最好的方法，就是我先拒絕別人。」
什麼叫拒絕別人？就是我先罵你，先跟你搗蛋，先攻擊你，透過這種負面的方法，來獲得一點自尊。看完這部電影，我心裡不免感觸：不知道在我們的社會上，存在多少個這樣孤獨的歐陽峰？ 中國人有句話：「愛人如己」，就是說如果我可以愛自己三分，就可以愛別人三分。反過來看，當我討厭自己三分，也就討厭別人三分。當我們批評別人一事無成，其實真正批評的對象，是自己的一事無成。
世界是心的鏡子
有了自信，對生活上的各種狀況，不論是好事還是挫折，都能以開朗的心情來面對。
《 EQ 》的作者丹尼爾• 高曼，曾經擔任《紐約時報》的記者。有一天，一連發生了五件謀殺案，他忙著跑新聞，有點心浮氣躁。後來他搭上一輛巴士，發現車子裡的氣氛居然非常輕鬆。關鍵在於那位司機，他像是把開公車當成一件樂趣無窮的事。遇到中年婦女上車，他就說：「妳這件衣服好漂亮，能告訴我是在哪裡買的嗎？我想帶我太太去買。」
經過博物館時，他就告訴大家，這裡最近有什麼新展覽，歡迎大家去參觀。經過一家餐廳，司機興致又來了：「我跟我太太，就是在這裡慶祝結婚二十五周年。」有小姐下車了，司機也不忘加上一句：「美麗的小姐，祝妳有美好的一天。」 高曼發現，自己搭上這班公車後，原本焦躁的情緒就一掃而空。不過，他認為受惠最大的，還是司機本人。
親愛的讀者，讓我們來想像一下，如果這位司機對自己的工作很不耐煩，一路上會不斷抱怨紅燈連連，批評紐約交通多糟糕，遇上計程車司機超車，說不到還會探出頭來，罵兩句國罵。下了班，心情不好， 對老婆、小孩大呼小叫，他的家人也不會喜歡他。
幸好這位司機能以積極、愉快的心情來面對工作，不但工作變得有趣了，乘客喜歡他，下班以後，老婆和小孩也會迫不及待地想聽聽他今天發生了什麼趣聞。這位紐約的司機教了我們一件事：世界並不像想像中那麼糟糕，只要我們願意用積極而正面的眼光去看待。
你也做得到 如何不批評、不責備、不抱怨？
• 每天早上醒來時，告訴自己：你是個有福份的人，應該以包容的心去看待別人。
• 每當你要批評別人時，想想自己是否也有類似的缺點。
• 每當你要批評別人時，改用讚美取代。
•批評是逃避反省的方式。要批評別人之前，先反省自己。 摘自http://space.atmovies.com.tw
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