| 若南山賣不掉 AIG考慮大裁員 南山人壽交易案一延再延，美國國際集團（ＡＩＧ）日前透露，若無法將南山人壽順利出售給博智集團，不排除逐步「縮小」南山人壽規模，考慮大裁員，最終退出台灣市場。 但南山人壽強調，今年南山新契約保費收入已經大幅成長，前五月，南山新契約保費比去年同期大幅成長百分之四十八左右，南山已經在與總公司ＡＩＧ溝通，了解最新的處理方式，但並沒有外傳要大幅裁員三分之二的狀況。 金管會官員昨天表示，南山案還在審查中。 相關人士說，ＡＩＧ集團執行長班默謝八月十一日曾經來台拜會金管會官員，他原先希望能與金管會主委陳裕璋會面，但後來由金管會保險局長黃天牧與他碰面。 相關人士說，由於無法與金管會主委碰面，ＡＩＧ高層感覺不受尊重；尤其南山人壽交易案自去年十月至今遲未通過台灣的經濟部投審會及金管會的審核，ＡＩＧ高層也表示無法理解。 相關人士透露，美國ＡＩＧ集團內部已做成三點決議：第一、不會再延長與博智集團的交易合約（到今年十月十二日截止）；第二、若無法順利出售給博智，ＡＩＧ不會再賣南山人壽；第三、會逐步縮小南山人壽規模，並考慮裁員，最終將會退出台灣市場。 據了解，由於南山人壽交易案遲未定案，南山人壽高層也紛紛求去，包括南山總經理陳潤霖計畫九月退休；南山財務長陳彥廷、宣傳長潘玲嬌都已在六、七月間離職；南山投資長呂文幟曾遞出辭呈，但被慰留；外傳稽核長楊玠青也提出辭呈。 【2010-08-24/聯合報/A10版/綜合】top 國壽備千億 瞄準紅籌股H股 【記者葉慧心╱台北報導】 國泰人壽備妥千億元銀彈，將優先投入香港紅籌股和H股，拉高海外投資收益。國泰金控昨（23）日舉辦法人說明會，國壽副總經理劉上旗表示，海外投資已接近40%上限，希望向主管機關爭取提高海外投資上限至45%，再多出1,300多億元加碼空間。 劉上旗表示，金管會開放保險業投資大陸有價證券後，不必申請大陸專業外資機構投資人（QFII）資格，便可馬上投資紅籌股及H股，國壽內部也已擬妥買進名單，等法令開放後，便可視市場時機進場買賣；至於直接投資陸股，要等取得QFII資格才能買賣。 國泰人壽估計可投資大陸有價證券金額約1,000億元。劉上旗表示，國壽海外投資還有725億元加碼空間，但因距投資上限40%已很近，初期投資大陸有價證券金額恐怕有限，希望向主管機關爭取將國外投資上限提高至45%，可因而再多出1,300億元額度。為擺脫低利率衝擊，國壽第二季投資轉趨積極，加碼國內外股票346億元，並計劃在年底前將國外投資部位，拉高至上限40%。 【2010-08-24/經濟日報/A3版/話題】top 合庫人壽主打投資及房貸型商品 【文╱陳盈】 金融風暴後，民眾風險意識提高，不僅愈來愈重視資產配置，也學會分散風險，在追求獲利的同時，也要保全資產。據壽險公會統計資料顯示，99年1至6月，壽險業初年度保費收入較去年度增加42.0%，而投資型保單買氣亦增加7.1%。另一方面，民眾藉房貸搭配投保房貸壽險亦成為近年風潮。 合庫人壽總經理王伯莉表示，合庫人壽投資型保單有高達500檔基金及ＥＴＦ平台可提供客戶多元的投資組合，不管前收或後收的保險產品，一年都提供四次轉換免手續費。而與直接投基金相比，投資型保單平台的基金，轉換都可在當日生效，不像基金必須贖回再申購，前後可能有2週的時差。最重要的是，壽險的平台提供客戶保障需求，不管熊市或牛市，保障都不會縮水。 此外，每年上萬人向合作金庫申請房貸，合庫人壽看準這龐大的房貸業務，強打房貸壽險，自開業以來，己有九成的分行開辦房貸壽險業務，目前平均每十件新房貸戶中，大約有一件是有保障的房貸，對貸款戶來說，家庭保障更安穩。 王伯莉指出，除了讓行員及客戶了解房貸壽險保障的重要性以外，搭配住宅火險行銷也是此業務成長的原因之一，國人在貸款時會加保住宅火險，所以合庫人壽與法國巴黎產險配合，讓客戶以最划算的方式一次購足房貸壽險及住宅火險，達到讓客戶、銀行雙贏的局面。 合庫人壽9月份亦計劃推出升級版的房貸壽險，加上特定意外身故、重大傷殘安養及重大燒燙傷保障，讓保戶的保障更加完整。 【2010-08-24/聯合報/AA1版/財經新訊】top 陳裕璋MOU首簽 情定盧森堡 金管會加速推動跨國監理合作！金管會23日公布，與盧森堡金融業監管委員會簽訂監理合作備忘錄（MOU），這是金管會主委陳裕璋上任後，金管會簽署的第一個雙邊MOU，由於在盧森堡註冊的境外基金在台銷售1.6兆元，占境外基金在台銷售金額的77％，金管會第二階段將與盧森堡針對基金管理簽署附約。 盧森堡是金管會成立以來，第19個簽署MOU的國家或地區，金管會近期也將正式向IOSCO（全球證券管理機構組織）申請成為MMOU正式簽署會員，一旦成功，屆時在證券監理方面，全球就有60多個會員國與台灣可進行監理合作、資訊交換等；而金管會也正加速與日本、香港洽談銀行監理MOU。 金管會表示，目前已與36個國家或地區的42個監理機關，簽訂有單業或跨業監理的合作關係，其中金管會成立後加速推動，就有19個國家或地區完成簽訂MOU，包括法國、南非、美國紐約州、土耳其、荷蘭、越南、澳洲、英國、印度、約旦、加拿大、愛爾蘭、比利時等，與中國大陸的3業金融MOU則是在去年完成。 金管會官員表示，目前證券MOU簽訂最多，尤其未來在取得IOSCO的多邊MOU正式簽署會員資格後，進度就會遠超過銀行及保險，目前銀行部分正在加緊與各主要國家洽談MOU。 【2010-08-24/工商時報】top 土狗精神 有一種企業，我們稱之為「台灣土狗型」企業，他們發跡於鄉間、白手起家，有的是硬頸求勝的精神，遇到困難時，他們說：「體力不足，我就用毅力克服，能力不足，就用時間克服。」就這樣，他們躍上國際舞台、讓創投爭相入股……
一月二十二日，日本最大創投——野村證券旗下JAFCO ASIA創投，掌握十億美元資金的日本副社長Tomio Kezuka，一下飛機，拜訪完太陽能股王益通後，立刻驅車前往新莊，他的座車經過市區的水果攤，拐過一個大彎後開進小巷，來到信錦企業。
這是家股本只有三億元的小公司，董事長、總經理的學歷分別是雲林揚子國中、嘉義過溝國中。三十九年前，他們身無分文，如今，卻成為全球最大液晶顯示器（ＬＣＤ）樞紐的第一大廠。全球平均每十台液晶顯示器中，就有一台背後裝有他們生產的樞紐。
這個在模具業界有「小鴻海」之稱的公司，去年每股盈餘十元，目前股價高掛一百七十八元，創投爭相以高價入股。
投資新標的：沒有富爸爸、高學歷 在鄉村角落耕耘，做到市場老大 不止信錦，去年十二月底，發跡於鹿港頂番婆的橋椿金屬，其台中總部最近也常出現一批批西裝筆挺，拿著記事本不斷抄寫的創投經理人，從高盛、AIG、瑞穗銀行、昆仲基金等都南下拜訪。
這家公司董事長楊正發六十二歲，只有國小畢業，但他們卻是全球水龍頭鋅合金零組件最大業者，美國平均每兩個水龍頭外殼，就有一個是他們製造。過去一個月裡，他們已經婉拒五家國內外創投入股。
再往南走，雲林縣的斗六郊區，有一家公司叫巧新科技。四個月前，聯電旗下、擁有三十億銀彈的弘鼎創投，也捧著四億來，以每股四十五元高價入股巧新科技，成為第二大股東。這家公司的總經理只有商專文憑，卻打造出全球第三大鋁合金鍛造輪圈業者，福特、GM頂級跑車的輪圈都出自巧新。
上述這三家公司都從傳統產業起家，生產的是不起眼的零組件，從模具、輪圈到水龍頭，老闆學歷從小學到商專，為何能讓創投業者捧著資金排在門口等投資？
信錦、橋椿到巧新，不是特例，而是近一、二年來台灣新興的投資趨勢。
過去十多年，台灣創投都聚焦往高科技公司尋寶，然而，在大陸興起、台灣經營環境轉趨惡劣等環境下，高科技可投資標的日漸稀少，難得出現的績優公司，卻選擇到國外掛牌，如奇景光電。
根據統計，民國九十五年企業在台灣新掛牌上市僅有十一件，是兩年前的三分之一，而九十五年在香港新掛牌上市的台灣企業有七件，是兩年前的三倍。此外，富士康到香港掛牌、聯電大減資等事件都顯示，昔日創投眼中的「科技綠洲」正逐漸乾涸。
就在此時，另一種類型的企業興起，他們攫獲了創投業的目光。在投資界多年的JAFCO ASIA創投董事陳一正觀察，這些企業有五大特色：
一、 創業者或團隊，學歷都不高，甚至是黑手、小業務出身。二、他們都從不起眼的傳統、零組件產品起家。三、他們在原領域都耕耘了十年、甚至二十年以上，擁有扎實的藝匠精神。四、他們出身本土，現在卻已打進全球供應鏈。五、他們都從核心技術升級，或轉型到科技業，找到成長的契機。
這些企業老闆既沒有富爸爸，又沒有高學歷，相較許多科技業團隊來自國外名校，一設立就在科學園區，享有政府的租稅優惠等等，這類企業在貧瘠環境，苦幹實幹，歷經環境長期淬煉後，終於找到機會，將自己嵌入全球的產業價值鏈中。
與高科技業相較，這類型企業的獲利穩定，成長性甚至不比高科技業低。「土狗企業是新浮現的板塊，創投就等於在沙漠中看到一塊綠洲。」陳一正說。
土狗型企業：
從鴻海到大立光電 聰明善戰，能和大它三倍的敵人搏鬥
而這種企業，我們把他稱為「台灣土狗型」企業。這些土狗型企業不喜歡曝光，低調、沉穩的在角落掘金。
台灣土狗，並非路上隨意看到的野犬，事實上，牠的學名是「台灣本地犬」。牠們有著三角臉、蝙蝠耳、尾細、向上翹而不捲，有如鐮刀，帶來良好的平衡性。當牠發現獵物時會看準時機，騰空而起往下抓住獵物。再細看，牠的肌肉結實，腰部內收形成「狗公腰」，下身輕盈，可彈跳高達兩尺。
台灣犬保育中心嘯五峰犬舍創辦人陳明南說，台灣犬很聰明，嗅覺聽覺敏銳，適應環境能力佳，又耐粗勞，更有攻擊的膽量，可被訓練成優秀的作業犬。過去，台灣犬多被用來狩獵，每隻狗身上都有留下戰鬥的傷痕，因為只有最驍勇善戰，和比自己大上三倍的山豬搏鬥後，生存下來，才有可能成為獵人的犬。
然而，根據日本名古屋大學教授太田克明的研究，隨著過去台灣食狗肉與混血的情況，純種台灣犬已瀕臨絕種，造成該犬種奇貨可居，一隻市價要五萬以上，高於黃金獵犬等外來犬，純種的種狗甚至上百萬，而且一犬難求。而對照過去十年，台灣土狗型企業面臨的大環境巨變，猶如一場台灣犬的汰弱扶強賽，能留下來的，都是體格強壯、耐力久的公司。
就像五十四年前白手起家的台塑，三十三年前的鴻海，在風沙吹襲的土城，以及二十年前藏身在台中工業區的大立光電，他們赤手空拳打天下，花了十年以上，終於成為Dell、Apple和新力等一流大廠的供應商，他們也是土狗型企業。
而信錦，則是近幾年才步上國際舞台的土狗企業。兩個國中剛畢業的窮小子，從雲林北上台北，在上千家模具廠聚集的新莊學做工、討生活，二十八年過去，旁邊的模具廠一家家消失，卻只剩下信錦屹立不搖。
他們生產的只是小小的樞紐，卻可以撐住重達三至五公斤的LCD顯示器，甚至輕輕一撥就可以左右調整，去年營收二十三億元。這公司就像台灣土狗一樣，不但存活下來，而且越發強壯。
土狗特質：
苦幹耐操、全年無休 市場嗅覺超靈敏、不達目的不放手
信錦董事長陳秋郎，自從二十三歲成立公司後，幾乎過著沒有假日的生活，當別人上舞廳時，他則拿著一本小冊子，在旁記下合作廠商的每一個特徵，「這個採購大仔，是愛喝燒酒、愛博筊，還是愛查某，纏到尾，他會讓你做產品」。一回家後，馬上整理，甚至打電話進一步獲取市場資訊。靠著苦幹精神，信錦也從最傳統的音響模具，跨足光電業。
除了苦幹精神，台灣土狗嗅覺靈敏，可以聞出空氣中若有似無的野豬味，就像是藏身在新竹的州巧科技。他們原先做的是傳統家電的沖壓件，但這老闆卻抓住LCD市場起飛的機會，從中挖掘商機，成為台灣最大LCD顯示器背板框架廠，獲利在九十五年暴增六倍，順利轉入光電業。
過去，LCD顯示器的框架必須將一片正方形的鋁板壓合後取其周邊框架，中間會產生一大塊廢料，州巧卻開發出L型支架背板，有效降低面板廠商三成以上的成本，抓住這簡單的創意讓州巧賺進第一桶金。
而在中和環球購物城旁，熱鬧的市集裡，也藏著國內第三大筆記型電腦電池組、光碟機、硬碟連接器的公司——凡甲科技。九年前，他們抓住筆記型電腦將光碟機、軟碟機整合成一體的商機，設計出可以讓系統廠省下五個連接器的產品，而鯉魚躍龍門。
除了耐力、敏銳的嗅覺外，土狗企業最大特色就是其不放手的韌性。當土狗狩獵時，牠可以追蹤獵物長達七天，不到手絕不放棄，就跟隱身在斗六的巧新工業一樣。
成立在稻田中央的巧新，原來只是一家「打鐵鋪」，從一間磚房加上一個貨櫃屋開始，夏天沒冷氣，鍛造的溫度又高，一進鐵皮屋裡，熱到肉都要黏在椅子上。但「我要把巧新做到世界級」，只有國際商專畢業的總經理李明和，不甘心局面只能如此，他把目標設定在高技術的汽車鋁合金鍛造輪圈。然而，一個輪圈要通過認證，必須經過六年。李明和深知，「我先天不足」，不止他學歷不好，就連公司的地點都在偏遠的雲林。而他的對手，除了台灣上百家的同業外，還有美國、匈牙利，規模都在它的數百倍以上。這是場螞蟻搏大象的戲碼。
但是，「體力不足，我就用毅力克服，能力不足，就用時間克服，」簡單的信念，讓他撐過六年的赤字歲月。
土狗信念：
自知先天不足 拚到兩度心肌梗塞，仍不罷手
在投資上，為了進軍這一市場，巧新在營收只有三億時，投下十五億買設備。一跨入這市場，「精密」最重要，為了滿地檳榔渣、維士比的打鐵鋪徹底轉型，李明和花了半年的時間，每天從早上八點到晚上兩點待在公司，緊盯細節，甚至連兩次心肌梗塞，倒在辦公桌旁，送醫院做支架，「有一次還在美國，好貴，花了我一百七十萬，台灣只要十幾萬就好，」他笑說。
接下來，為了達到自動生產，李明和連兩個月到生產線和工人一起做工，每天，他與百度高溫搏鬥，扛著五、六十斤的鋁材，使用含有石墨的脫膜劑，一天下來，鼻孔都是黑的，一回到家，襪子一脫泡腳，水馬上染成烏黑。
為了徹底落實執行力，他打破沙鍋說到底，他可以花上五個小時跟員工解釋一個問題，「以前他們都要帶便當來跟我開會。」雷厲風行下，第一年巧新的員工淘汰率高達六成，他說「我寧願在沒大單時，兵練好，能把事情做得更好，就要做。」
就這樣，六年前，原本三天生產一個鋁合金輪圈，現在，他們二十二秒可以產出一個輪圈，一天四千個輪圈從斗六，送到全球。現在新員工一進巧新，必須先經過八週訓練，早上八點升旗上課到晚上十點，就像是拿碩士論文一樣，兩個月後提出報告書指出缺失及改善建議，由主管評審。從一個吐滿檳榔渣的工廠，現在巧新的作業員甚至會寫報告、做研究。李明和說，「我想把巧新帶上世界級大廠，等我把身分證繳回去時，也比較對得起自己，」韌性、拚了命的執行力，小鐵鋪也可以躍升國際。
土狗精神：
低看自己、高估目標 把最簡單的事做到最極致
對這些土狗型企業來說，老天爺沒有給他們什麼好的禮物。然而，「沒有禮物」，其實就是一種禮物。當他們清楚認知自己「別無選擇」時，事情變得很單純，他們必須孤注一擲。
而且，他們比任何人更懂得謙虛，做任何事都比別人更戰戰兢兢，付出更多的努力。他們永遠「低看自己、高估目標」，因此，不會眼高手低。
實地走訪這九家企業後發現，這些土狗企業的成功其實沒有大道理，他們不過是把最簡單的事情做到最極致，力量由此迸發，無限的可能也出現了！他們，是一群自己給自己希望的人。
就像在樹林的新日興公司，總經理呂勝男只有開南商工學歷，投入樞紐市場十七年後，他卻吃下全球四成二的筆記型電腦樞紐市場，要打開Apple、Dell電腦，都還必須靠著新日興一顆小指頭大小的開關。
事實上，與桀驁不馴的澳洲本地犬相比，台灣犬是可以被馴服的，就像這些土狗企業一般，他們勇於接受外來挑戰，逐步升級，跟國際接軌。
今年三月，六十多歲的呂勝男，即將穿上西裝，到美國去開法說會，不僅產品躍上國際舞台，連人都從台北縣樹林走到紐約。無論是新莊發跡的信錦、斗六的巧新，乃至新竹的州巧；從LCD顯示器、筆記型電腦甚至到上千萬跑車裡頭的零組件，在台灣每個角落裡，這些土狗企業，正在努力的發亮。
土狗企業5大特徵
壹、創業者學歷不高
貳、從不起眼的傳統產業或零組件起家
參、創業10年以上
肆、出身台灣，卻打入國際供應鏈
伍、從核心技術升級、轉型
台灣鄉間竄出世界級企業！
信錦
總 部：台北新莊
市場地位：全球第1大LCD顯示器樞紐廠
全球據點：大陸福州
新日興
總 部：台北樹林
市場地位：全球第1大NB樞紐廠
全球據點：大陸蘇州
亞帝歐
總 部：桃園八德
市場地位：CCFL組裝，台灣、大陸市占率50%
全球據點：大陸蘇州、深圳
巧新
總 部：雲林斗六
市場地位：全球第3大鋁合金鍛造輪圈
全球據點：美國底特律
橋椿
總 部：台中市
市場地位：全球第1大鋅合金水龍頭零組件製造廠
全球據點：美國肯塔基州、加州及大陸珠海、肇慶
陽程
總 部：桃園大園
市場地位：全球TFT-LCD、PCB自動化設備領導廠商
全球據點：大陸上海
柏騰
總 部：台北鶯歌
市場地位：防電磁波全球市占率23％
全球據點：大陸上海、蘇州
光洋應用材料
總 部：台南官田
市場地位：全球第1大光碟片靶材供應商，全球市占率56%
全球據點：大陸北京、重慶、杭州、昆山 摘自商業周刊第 1002 期/作者：曾如瑩 【網路小品】top | 
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