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提供日期：2010/11/09

台灣將於2013年採行國際會計準則（IFRS），首當其衝的產業是壽險業，這個會計新制原本被壽險業視為「比彗星撞地球還可怕」，認為「一旦實施，台灣將無保險業」。不過，近期出現轉圜空間。壽險人士表示，目前IFRS影響數還難以估計，須視「流動性貼水」數值而定，樂觀的話，IFRS甚至可能完全沒有影響。

IFRS上路後，財報每一科目皆採用公允價值衡量（Fair Value Measurement），來評價企業的負債與資產。就壽險業而言，公允價值衡量的標準尚未確定，若以「市場無風險利率」來說，衝擊最大的情況是採行10年期公債殖利率，現行約1.5%。

壽險業因過去銷售的保單預定利率較高，甚至有高達8%、9%的保單，若以目前較低的市場利率折現計算，必須就利差損增提大量準備金，保險公司將面臨沉重的增資壓力。

以台灣壽險市場過去二年的環境來看，不少在台知名的外商壽險公司即因準備金考量撤出台灣市場，一般認為，愈大型保險公司因過去銷售的高預定利率保單愈多，面臨的衝擊愈大。至於衝擊有多大？各家保險公司均視為最高機密。

資深壽險人士認為，台灣壽險業沒有本錢實施IFRS，至少舊的有效契約無法適用，頂多只能從新契約保單開始實施。

【2010/11/09經濟日報】top

網路揪團購物 主購人需繳稅

【記者蔡育如╱台北報導】

網路揪團購物愈來愈熱門，成為民眾「省錢大作戰」的最夯管道；但財政部國稅局官員提醒，主購人如果向合購人收取雜費，隔年5月報稅時，這筆所得必須報繳個人綜合所得稅，否則一旦被國稅局查獲，會被補稅加罰鍰。

「湊100包就可以打7折！」這類標語在網路上輕易可見，以國內最大合購平台「ihergo愛合購」為例，每天開團數多達數千團。

愛合購行銷公關林淑惠表示，主購人向合購人每筆收取雜費金額通常是5至10元，用於貼補主購者付出的勞力與費用，例如與賣家聯絡的手機費用、轉帳費用等；「但是並非每個人開團都一定會收取雜費」。

國稅局官員表示，主購收取的雜費，如果是完全拿來支付運費、郵資等必要費用，就不需報繳所得稅；而且合購所發生實際費用，例如主購者聯絡賣家的手機費、載運合購商品的交通費，甚至轉帳給賣家的手續費等所有因合購發生的費用，都可在舉證（檢附相關收據、發票）後全數扣除。

官員還提醒，如果主購人經常揪團合購，形同把揪團合購當成一項工作，就必須向稅捐機關辦理「營業稅籍」登記，繳交營業稅；但營業稅的課稅標準比照「小規模營業人」，每月銷售額超過4萬元時，應由合購發起人自行選擇以住（居）所或是戶籍所在地的各區國稅局所屬分局或稽徵所辦理營業登記，報繳營業稅。

至於主購收取的雜費要如何報綜所稅？官員指出，依所得稅法規定，在扣除成本、支出後，剩餘的金額將以「其他所得」類別，納入綜合所得合併計稅。

依林淑惠強調，合購的主要目的是用團購的方式來壓低售價，很多主購人開團不是為了賺錢。她認為，即使收雜費的所得需要報稅，應該不會影響多少到銷售額。

經常號召大批網友組團合購的主購林可可說：「我覺得好驚訝，沒想到要申報綜合所得稅！但想一想覺得有收入好像就應該要申報，只是這個區塊比較少注意」。

【2010/11/08聯合報】top

內政部確立社會住宅未來採取只租不售原則後，昨（8）日同意仿照美國「租屋券」計畫，三個月內研議完成在台灣實施「租屋券」的配套評估，做為未來社會住宅與政府解決民眾高房價問題的執行方案。

內政部營建署長葉世文表示，針對城鄉發展不同，政府也可以研議仿照美國的租屋券計畫，以發放租屋券或租金補貼等併行方式，讓經濟弱勢族群能有更好的租屋品質與選擇。

葉世文指出，內政部瞭解美國正在實施租屋券計畫，但內容複雜，內政部會納入社會住宅方案一併研議實施的可行性。目前研擬的社會住宅會容納許多方式，政府仍須尋找適合國有地，供應民間需求。

根據社會住宅推動聯盟統計，台灣提供給弱勢者居住的公有出租住宅（即社會住宅），占787萬戶住宅總量比重只有0.08%，其中台北市為0.64%、台北縣0.02%、大高雄0.03%。相較歐盟平均14%、美國6.2%、日本6%，香港29%，以及新加坡8.7%，社會住宅推動聯盟形容，台灣社會住宅量是「可恥的數字」。

立委賴士葆昨天在立法院提出配合全國空餘屋調查，政府應優先選擇適當地點，以空餘屋做為社會住宅的出租供給來源，並搭配如美國的「租屋券」計畫，提供弱勢族群更有彈性的租屋選擇。

賴士葆說，美國的租屋券計畫有二種資格限制，一是承租的住宅必須符合最低標準的面積與品質，二是家戶所得與租金的比率，不得超過家庭收入的三成。符合規定經濟或社會弱勢者須自付基本租金，差額部分再由政府分析地理區域、住宅大小及各項負擔後支付。

閱報祕書╱租屋券 幫「住」低收入者

美國社會福利保障內容的一部分，為低收入者解決住房問題。自30年代以來，美國政府的住房福利政策即不斷調整，主要變化從最早集中興建公共住宅，轉變為以租金補貼方式，使低收入者有房可住。

美國採取的租金補貼分為兩類，一類以房屋為基礎，受補貼者只能將補貼用於承租被指定的住房。另一類以租戶為基礎，只要租金與房屋質量符合聯邦政府住房及城市發展部標準，受補貼者就可自由選擇居住地區及承租房屋類型。租金補貼由地方公共住房機構直接付給屋主，剩餘部分由租戶支付。

以租戶為基礎的補貼又分成兩大類，包括許可證計畫及租屋券計畫。「租屋券」計畫較有彈性，受補貼者可以承租高於或低於合理市場租金標準的住房。

租屋券的彈性機制，使受補助家庭可自由選擇居住地點與居住成本，滿足日後因經濟改善或人口改變所轉變的住宅需求。

【2010/11/09經濟日報】top

吸引外國旅客來台旅遊時順道嚐鮮，交通部觀光局決定，本（11）月底首次於海外發送10萬張面額50元的「夜市消費券」，給自由行的散客、背包客和參加獎勵旅遊的團客，每人兩張合計100元。若試辦成果顯注，明年預計擴大對象納入大陸旅客。

觀光局國際組組長江明清昨（8）日表示，這是我國第一次試辦，由觀光局駐外辦事處，以及合作航空公司與旅行社，對日本、韓國、香港、澳門、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓和歐美地區等自由行、特殊團體來台較多的國家，進行發放。

江明清說，這次「夜市消費券」發放地區沒有包括大陸，主要是此活動為試辦性質，經費有限，其次大陸旅客目前是團進團出，因此，如果試辦成果良好，明年一定會擴大辦理，當然發放地區就包括大陸旅客。

每位旅客100元的「夜市消費券」使用地區，觀光局指定為今年舉辦評選的台灣十大夜市，包括基隆廟口夜市、士林夜市、台中逢甲夜市、高雄六合夜市、宜蘭羅東夜市等。

觀光局長賴瑟珍說，觀光局曾規劃並贈送過台北捷運票卡、農特產品等「四季好禮」小禮物，給來台觀光的外籍旅客，頗受好評，「以小錢吸引大錢」的方式對刺激旅客消費很有幫助。

她認為，「禮多人不怪」，今年舉辦票選「台灣十大夜市」時，想出贈送「夜市消費券」刺激外籍旅客在台消費點子，雖然100元不多，但可表達對旅客歡迎的意思，並讓他們感到新鮮、好奇，刺激他們多多消費。

【2010/11/09經濟日報】top

貓型員工時代

只聽過像「忠犬」一樣忠心耿耿、像「老牛」辛勤工作的員工，但像「貓」的員工究竟是什麼？

貓型態度 不靠組織關係
     你是不是這樣想：絕不做「犧牲小我、完成大我」的傻事！「出人頭地」更非人生目標！只願在自己擅長的領域裡磨「爪」霍霍地伺機而動，成為第一流的人才，卻沒有想要在公司裡「升職」的意願。

     如果是，你有「貓」型的潛力。其實「貓」型員工從以前就有，但從調查來看，貓型化正以當今的年輕一代為中心，緩慢且穩定地增加中，成為目前的職場潮流。

     「貓」型員工愈來愈多，理由很簡單。景氣衰退，街上充斥著失業的人，這種情況絕非好事；可是隨著經濟成長率的升高，我們真的就會變得愈來愈幸福嗎？反過來，即使經濟成長出現停滯，是否也能讓人過著幸福、快樂的日子？

     尤其2008年開始的不景氣風潮，讓全世界檢討「過度預期的經濟成長」所帶來的影響，使得高度成長期那種依存於公司的人生觀，被迫開始重新檢視，也才會有貓型員工重新復甦並且快速增加的現象。

     如果你常常覺得「我待在這家公司很難受」，那麼奉勸你先確認自己是不是貓型人，而且再次確認自己是否真的要成為貓型人。如果你是屬於「我無法理解貓型人」的這一方，那麼希望你能把這當做一個世界觀，繼續往下看。因為不管身在哪一方，你都無法避免與貓型人有所接觸。

     貓型人其實跟「忠誠」和「升職」這兩個概念保持相當距離，但不代表習慣翹班的員工是貓型員工。事實上，貓型員工只是打破跟組織緊緊相依的關係，但他們對自己的工作也有自己的堅持。

5大特質 展現貓樣精神
     所謂「貓型員工」擁有以下幾個特質：

     特質1：討厭汲汲營營，一旦碰上該做事的時候，他們還是會努力完成。

     當貓咪準備捕捉那些惱人的蟲子時，瞳孔的顏色會出現異樣；牠們會以難得一見的集中力，迅速地逮住一隻蟲子。

     平常看似老神在在的貓咪，也會有展現驚人幹勁的時候，那就是當牠們對付老在眼前晃來晃去的動物時。貓型員工也有極為相似的地方。他們平時不會展現沒必要的幹勁給人看，但獵物如果擺在眼前，貓型員工往往會集中心力、全力以赴。他們不討厭以「成果」作為目標的忙碌，但討厭「慌亂」。

     貓型員工的最重要的工作首則就是清楚劃分「忙碌」和「慌忙」這兩回事。先約個時間見面吧、先坐下來討論吧……，會這樣做事的人依然不少，但這種人只會造成「慌忙」的激增，貓型員工甚至將此視為棘手問題。

     特質2：透過能力所及的事情來磨練本領。

     貓型員工對於磨練自己的本事，可說是相當徹底執行，因為他們不可能讓自己成為一隻不會抓老鼠的貓咪。

     「徹底磨練自己能夠辦到的能力」，而非「做自己喜歡的事情」。若是能夠讓「能夠辦到＝喜歡的事情」，就可以是一份工作。但是，單純地「喜歡」一件事情，是否能夠成為一份工作？那就是另外一個問題了。

     在某些方面，工作必須成立在「辦得到」的原則上，因此我個人認為，身為專業人士，磨練基本功夫是理所當然的事情。

     特質3：抱持「有魚可摸，活著就要玩」的生活態度。

     貓型員工所抱持的觀念是，「不論是誰，一定都會覺得玩樂的開心程度大於工作吧！」

     你是否老是發現貓咪一直在換床睡覺。在季節更迭之中，牠會尋找涼爽的地方避暑，緊接著又會尋求溫暖的地方過冬，動物們都知道要在自己可以控制的行動範圍內，試著去過過舒服的生活。

     之所以會以「有魚就要摸」來形容貓型員工，因為就是這種印象。

     特質4：與了不起的目標相比，認為自己每天過得幸福比較重要。

     比起山坡上的那朵雲，他們比較喜歡這一片延伸到地平線彼端的草原……。

     媒體常拿這個來做文章，「現在的年輕人心中沒有夢想」、「胸襟太小」，但對貓型員工來說，這種人習慣站在深溝的對岸，發表自以為是的高調。歷史名人一步步登天、往頂端攀爬的同時，正有許多人一邊珍惜、把握著每天的生活，一邊卻在過著平凡的日子。我們應該說，在歷史上這樣的人占了絕大多數，而社會就是這樣形成的。

特質5：與其捨己奉公，寧願珍重自我

     「我對公司雖然沒有特別的忠誠度，但也沒有那麼討厭啊。這份工作我還是會老實去做的啦！」

     「為了公司，加油！」，像這種賦予動機的行為，原意是希望讓人藉由努力工作來提升個人能力，而當事人也可能因此獲得滿足或利益。這曾是戰後經濟成長期的一則雙向循環。

     如今的日本社會，已經拿不到過去那種豐碩的果實了，經營者相信也很清楚，不管企業如何宣揚員工必須忠誠、熱愛自己的公司，但在這個時代裡，這種觀念根本沒有人會認同。

3大技巧 駕馭貓型員工
     而處在這個貓型員工逐漸增生的時機點上，大家的首要動作就是改變既定觀念。我個人認為，對於「猜不透心思」的員工頻頻現身而感到有趣的人，才是有機會在將來的商場上乘風破浪的一群。

     那麼，想駕御貓型員工的人，究竟應該著眼於哪些地方呢？我想先大致提出3個觀點：

     1.製造一個玩沙場：

     「想要成功駕御貓型人，就先為他製造一個玩沙場吧！」

     在玩沙場上玩耍的孩子們會用沙創造出許多不同的東西，然後再這個不好、那個不對地篩檢，透過一次又一次地破壞，創作出不一樣的作品。即便是在加水調和，作品整個變得稀巴爛之後，他們依舊還是會繼續重做。這群玩沙的孩子們之所以不退卻，應該是因為從創作中找到快樂的原因吧！

     回到我剛剛所說的，為貓型員工規畫一個「玩沙場」，其實也是一種極為類似的感覺──貓型員工對於「展露出」趣味性的工作，興趣多半較濃厚。其實這種「猶如玩沙子一般的工作」，在比例上千萬不可一下子提高太多，最好是占負責人手上所有工作量的5％就好，20％基本上已經到頂了。

     但我也強調過好幾次──工作成立在「會做事」的對價關係上，絕不可能是在「想做的事情」上。所以為了員工而製造出一個「玩沙場」的話，我個人認為那應該是一個「體認自己做得到╱做不到的事情」的地方，絕對不會只是一個為了「做自己想做的事情，獲取自我滿足」而建的領域。

     所謂的製造玩沙場，其實就是在工作持續進行的條件下，製造一個「勒緊和放鬆」的調節器。看起來彷彿是順著自我又任性的貓型員工，讓他們做自己想做的事情，但其實這是一個緩衝區。另一方面，也讓他們經常抱持著緊張感，讓他們知道只要自己做不到，那就不能當成是工作來對待。

     2.不要求回饋：

     「如果可以成功指導其他員工邁向成功，我想那位同事至少還是會感謝我的吧。」大家不妨捫心自問，自己心裡是不是曾有這種想法呢？

     但是，眼見親手拉拔的弟子日漸成長，未來甚至會變得比自己更強，為師的人只能甘拜下風……。這種情結在虛構的職場生態故事中，屢見不鮮。

     貓型員工不是不懂得感謝上司或身旁的人，只是他們不會熱衷於表現謝意。他們看重的是珍惜自己，所以當他們覺得這一點只有別處才有，那麼他們自會離開這裡，轉而投往那個新地方。

     3.相信自己，放縱他們：

     如果想要引導貓型員工創造更亮眼的成績，那我建議大家還是姑且試試這個方法比較好──對於貓型員工的些許失敗，不妨睜一隻眼、閉一隻眼，讓他多試幾次以後再說。如果在日後確實造成麻煩，那就算要他自己一肩扛下，他們想來眉頭也不會皺一下，肯負起責任。

     對上不諂媚，對下溫柔體貼。這就是「貓型人」。

 ◎文章來源:http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=1835&pg=2

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