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提供日期2010/09/02

 金融動態

併南山被駁博智轟台灣:違WTO原則

2010-09-02 聯合報】

連動債 月底買得到

2010-09-02 經濟日報】

英傑華 退出台灣保險市場

2010-09-02 經濟日報】

泰康擬登A 傳上市價470

2010-09-02 經濟日報】

 消費者權益

困難的事,我來做

【網路小品】

 

南山被駁博智轟台灣:違WTO原則

 

【記者孫中英、薛翔之╱台北報導】

 

經濟部駁回博智金融控股公司併購南山人壽案,博智金融昨天以聲明拒絕接受金管會兩大否決理由並砲轟台灣政府:「台灣有哪一家壽險公司大股東需要受這麼多約束?台灣政府的審查作業有欠公平,也違反世貿組織(WTO)國民待遇原則。」

博智在沉默了一天之後猛烈開炮,南山案另一個「主角」AIG(美國國際集團)至今仍然態度曖昧。金管會主委陳裕璋前天電傳美國AIG總部,說明南山案審查結果,但到昨天為止,金管會尚未接獲AIG方面的回應。

博智聲明,中華民國政府的招商政策已淪為口號,「相當遺憾」。博智集團表示,在經濟部長達十個月的審核過程中,他們「疲於奔命,不斷補件」,最後反被指控「補件太多次」,真是情何以堪。

他們認為,台灣這種具有法律高度不確定風險的審查過程,使得馬英九總統號召外商「投資台灣」政策大打折扣,凸顯台灣主管機關審核外來投資者欠缺公平性,更是外國人在台投資的最大風險。

金管會昨天不願公開反「博」,但金管會高層官員私下仍逐一說明博智的質疑,官員強調,博智的說法不盡合理。

博智指出,他們承諾把大股東七成持股信託給花旗集團信託公司,閉鎖七年不得轉讓,以具體行動展現「長期經營」南山人壽的誠意與決心。

不過金管會官員說,受託機構雖然隸屬花旗集團旗下,卻是一家在開曼群島註冊、香港設點的控股公司,而且博智直到八月四日截止收件前夕,才以簡易的PDF附檔把花旗的信託承諾書「補件」給金管會,經濟部投審會所收到的書件更不齊全。

博智說,他們依照立法院決議,原本計畫將中層控股公司持股信託給台灣銀行,卻被台銀拒絕。金管會官員反擊,受託銀行評估後「態度保留」拒絕接受委託,可見內情不單純。

博智自稱出具了「具備完全法律效力的增資承諾函」,並且質問金管會「那一家台灣保險公司的大股東有現金三點二五億美金存放於帳戶中,隨時可供增資?」官員反駁,先前全球人壽出售給「中瑋一公司」,其實就有類似做法。

2010-09-02/聯合報/A4/要聞】top

連動債 月底買得到

 

【記者黃國棟╱台北報導】

 

繼保險公司推出連動債保單後,銀行近期也即將推出連動債商品,將一改過去短年期,以5年以上的長年期設計,並強調「保本」及連結「利率」,確保投資人的權益。

包含台新銀行與東方匯理銀行、法國興業銀行與台北富邦銀行等,都已向信託公會申請,預計本月下旬投資人就能在銀行買到連動債。

外銀主管指出,過去連動債商品凡連結利率者,鮮少造成投資人虧損,因此連動債商品重新上市,預料將以連結利率為首選,至於計價幣別中以紐元、澳元較為熱門。

計價幣別 紐澳最熱

2008年金融海嘯,不但重創金融產業,國內投資人也因投資連動債而損失慘重。在金管會積極介入管理後,連動債商品從台灣市場銷聲匿跡超過一年半的時間。

隨著景氣復甦、金管會頒布「境外結構型商品管理規則」後,今年5月起由國泰人壽與瑞士信貸率先推出第一檔連動債保單,以八年期保本、紐元計價,預計到期後保證獲利82%,經換算後年報酬率約4.99%。從6月開賣至今,銷售狀況不俗,但與金融海嘯前仍有一段不小的差距,顯示國人對連動債商品還有不少疑慮。

信託公會 嚴格把關

目前市場已有五檔連動債保單,銷售通路也從壽險業務員延伸至銀行通路,但保險公司以較長年期6~8年及保本為訴求,負責審核的壽險公會沒有太過於嚴苛。

反觀,過去造成投資人虧損的銀行連動債商品,因年期較短,加上連結標的複雜,讓負責審核的信託公會格外謹慎。

據了解,台新銀行與東方匯理銀行合作的第一檔連動債結構型商品,就因為相關文件不夠齊全,在今年7月第二次遞件。

2010-09-02/經濟日報/B1/基金理財】top

 

英傑華 退出台灣保險市場

 

【記者洪凱音、黃國棟╱台北報導】

 

又有外商壽險公司要退出台灣市場!不滿兩年已虧損6~7億元,加上在商品銷售未能達成共識,與第一金控合組第一金人壽的英國英傑華保險集團(AVIVA)決定退出台灣市場,將出售第一金人壽49%的持股。

英傑華保險是英國第一大保險集團,該公司已向金管會說明退出台灣市場計畫。至於該公司持有第一金人壽49%持股,約7.8億元,傾向由有經驗的壽險公司來接受,最壞打算才是由第一金吃下所有持股。

2008年來台籌組第一金人壽的英傑華保險集團,才三年就打算跟第一金分道揚鑣,分家的導火線,據傳是商品銷售認知有很大出入。

第一金控旗下的第一銀行具有189家分行的優勢,過去銷售保單手續費收入動輒5-6億元,不僅挹注金控獲利,更是公股銀行銀保通路的冠軍。主要銷售商品是利變年金與投資型保單。

當初英傑華就是看準一銀的銷售實力,透過銀行保代的獨家代理,希望為英傑華的保障型、長年期退休商品擦亮在台的招牌。

合作第一年,新契約保費116億元,雙方均很滿意。但從第二年起,英傑華不再提供利變型、短年期投資型保單,改以保障型、長年期養老險為主,一改先前的商品策略。

這項轉折讓英傑華提存責任準備金的壓力減輕,也能讓保障型商品的市占規模提升。但負責銷售的一銀理專,一方面無法說服投資人,且保障型商品的後續服務也比較複雜,雙方埋下怨言。

英傑華曾在董事會揚言退出,並與金管會商討退場機制。第一金高層也沙盤推演英傑華退出後,可能遇到的各種難題。由於第一金沒有保險商品設計與經營保險公司的經驗,曾向英傑華表達,若要退出,要找有經驗的壽險團隊來承接。

保險局官員表示,英傑華確實與保險局談退出想法,希望雙方能夠審慎處理。

2010-09-02/經濟日報/A18/金融】top

泰康擬登A 傳上市價470

 

【記者林海╱綜合報導】

 

大陸保險「第二梯隊」的泰康人壽已在籌備A股的上市計畫,並傳出IPO(首次公開發行)的目標上市價為每股人民幣100元(約為新台幣470元)。

南方都市報報導,日前曾傳出泰康將到香港上市,但有消息人士透露,泰康內部更傾向在A股上市,主要原因為,在A股上市的成本比較低,同時根據過往的,在大陸上市的發行價格普遍高於境外市場。

目前泰康正在處理股權關係,有消息指出,高盛接手泰康股權的價格高達每股人民幣60元(約為新台幣282元),而泰康IPO目標的上市價為每股100元,對此,泰康僅低調的回應表示,目前上市準備還沒有新的進展。

大陸A股市場在2007年中國人壽、中國平安及中國太坪洋保險集中在A股上市以來,A股市場至今未再有保險企業加入,泰康董事長陳東升曾表示,泰康未來將會上市,但受當時金融危機影響而擱置。

市場人士認為,百元的上市價從目前的市場來看,無疑有天價之嫌,而陳東升對於泰康上市原則非常堅持,強調「上市要體現公司價值,不能為上市而上市。」

根據泰康財務資料顯示,2009年泰康淨利潤為人民幣33億元(約為新台幣155.1億元),按目前泰康總股本8.52億股算,每股收益高達人民幣3.87元(約為新台幣18.18元)。

大陸壽險業前三大企業國壽、平安、太保,去年每股收益分別為1.16元、1.89元及0.95元(約為新台幣5.45元、8.88元及4.465元)。

同時,今年上半年泰康原保費收入達人民幣514.9億元(約為新台幣2,420億元),比去年同期成長49%,新增客戶也超過200萬,以保費收入排名來看,泰康在大陸壽險市場居第五名。

大陸壽險業一位資深人士認為,若從保險公司內涵價值以及成長性的角度來評估,以泰康去年的盈利水準和內在價值,定價百元也在正常範圍內。

但他表示,儘管如此,目前的市場投資者要接受這個上市價還是相當困難。

2010-09-02/經濟日報/A12/大陸股市】top

困難的事,我來做

 

【網路小品】

 

假設有一天,你因為某種理由而向公司請假一天,隔天來上班的時候發現所有的同事個個眉開眼笑、很愉快地談論著一件好像很棒的事,你豎直耳朵一聽:哇!原來昨天晚上老闆請大家去高級餐廳吃了一頓平常捨不得吃、甚至根本吃不起、豪華到無法想像的日本料理,獨獨只有你錯過了這頓大餐!

這種感覺一定很嘔吧?你一定心想「早知道我就不請假了……」而下次還想請假的時候,一定也會讓你猶豫再三。拜你請假之賜而飽餐一頓的同事們,因為嚐到了甜頭,更不可能輕易請假,因為嚐過了美食的味道,他們比你更清楚知道,如果請了假就會白白便宜了其他的同事,「如果我沒來的話,不知道他們這次又要去吃什麼我沒嚐過的好料啊……」。

結果,所有的人都因為怕自己吃虧、又不甘心便宜了同事而不敢隨便請假,這就是號稱「世界第一的黑手師傅」-日本岡野模具株式會社老闆岡野雅行的奸計。

這個計謀看起來實在不怎麼完美,如果我是岡野底下的員工,就會和其他人串通好,每個人每個月輪流請假一次,這樣一年至少可以吃到十次大餐,但是如果大家都「ㄍㄧㄥ」著不請假,就連一次也吃不到了呀!不過薑是老的辣,老狐狸岡野雅行的詭計還是屢屢得逞,公司整體的出勤不需要罰則也可以輕鬆維持。

岡野雅行的公司只有6個人,可是一年的營業額高達6億日幣,也就是說每個員工平均的年產值高達台幣1500萬,這是許許多多台灣科技公司的員工都比不上的,他的產品我覺得頂多只能算是精密工業,但它的人均產值和精密技術比起高科技產業卻不遑多讓。

在閱讀岡野雅行的書《困難的事,我來做》的時候,一直覺得他跟台灣鴻海精密的董事長郭台銘很像。

岡野雅行最初生產的只是大公司所需要的模具,一開始是做計算機的電池、然後是手機電池的外殼,又接到汽車燃料電池外殼的訂單,連美國五角大廈都是他的客戶,現在甚至做起粗細只有0.2公分的「無痛針頭」,有評論家認為,如果不是岡野雅行做出了手機電池的外殼,手機的發展恐怕要落後好多年。

而台灣的郭台銘從電視機的樞紐做起,然後是主機板、筆記型電腦、現在連手機也要摻一腳。兩個人的魄力和毅力不相上下,兩個人的遠見和格局也無分軒輊,擁有無與倫比的霸氣和勇氣,他們也都對底下的員工很嚴格,但在論功行賞時也絕不吝嗇。不一樣的是郭台銘的鴻海帝國有2000人,但岡野雅行堅持不把公司做大,而執著於維持小公司的靈活和技術。

只有國中畢業的岡野雅行,生意腦筋比大部份的MBA還好,身段也比大部份的生意人柔軟,而氣魄也勝過許多大公司的老闆。

岡野是個不折不扣的野心份子,他的社長位置是每天纏著老爸「讓位」給他而得來的,換句話說,是「叛變」社長奪位而來;岡野是個離經叛道的人,他的公司本來只是單純做模具,後來他違背行業的傳統規範往上游去搶壓縮加工廠的生意;岡野也是個發明天才,他一手設計、生產製造模具的設備,一台原本成本1000萬的模具機器,經他重新改裝設計,可以賣到一億元;現在岡野又做起醫療用的無痛針頭。

也就是說,他從鐵工廠做到到製造業、服務業,到了七十高齡又一腳跨進生醫器材業,可以說東西不論大小他都可以做,產品只要可以壓縮都是他們生產的範圍。

雖然沒有MBA的學位,但岡野做的卻是不折不扣的知識產業,他為了工作可以不計成本,例如為了研究該用哪一種潤滑油來封住易開罐,食物才不會變味,他可以將賺來的錢全部拿來調配各種成份、不同比例的潤滑油也在所不惜,連老婆都忍不住諷刺他是不是「喝油過日子」,但經過他調配出來的油就是可以賣得比別人貴一倍,他也常常半夜靈光一閃就從被窩裡跳起來,跑到工廠工作,岡野甚至在30年前就已經開始將公司做不來的業務外包給同業。

他會硬幹,也識時務。很多生產技術是他自己開發出來的,但卻一再被大企業剽竊,在多次嘗試訴諸法律卻屢屢敗給大企業的律師團後,他轉而化敵為友,與大企業合作申請專利,成為專利的共同持有人,雖然沒辦法獨佔利益,心血反而能得到保障。有一點悲哀,但也是小公司不得不然的生存之道。

岡野最自豪的是他以35年前開發出來的技術創造現在的收入,而現在的時間則用來累積510年後的技術,所以他從來不擔心大陸廉價勞力的競爭壓力;他堅持絕不賤賣勞力,就算別人流血競爭,也從不讓客戶殺價,因為他有獨特的利基,就是因為他只做「太困難沒有人會做」和「太便宜沒有人要做」的事,所以同業和客戶都稱他是「專治不治之症的醫生」。

這本書封面上的岡野穿了一件藍色的棉布上衣,一望就跟一個普通的藍領工人沒兩樣,但仔細一看,才發現這老先生性格得很,染了一頭海草綠的頭髮,這多少也反應出岡野的個性,他從小就是在遊戲中學習,為了做陀螺而學會如何使用車床、在紅燈區出入而學會待人處世的道理。

在生意上身段靈活的岡野,在生活上卻有一些頑固的想法,例如他不相信國家和銀行,所以從來不曾向銀行貸款,也不炒股票和地皮;他也不相信鋼筋水泥的房子,所以到現在他還是住在木造的房子裡。

《困難的事,我來做》是一本很有趣的書,可以把它當成一本打發時間的閒書很快地讀過,也可以把它當成一本人生勵志的書,或是一本財經創業的書,反覆咀嚼,可以從任何一頁開始看,也可以從第一頁一直讀到最後一頁,岡野有一個過癮的人生,而我們很幸運可以當一個過癮的讀者。
本文轉載自http://www.youmaker.com

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